Få koll på trender och tendenser

Har du tv i mobilen, ny garderob som du kan gå in i, rutiga kläder, quinoa på matbordet och rosévin i glaset? Det är trendigt att vara trendig, men att ha modekoll vid sidan av jobbet räcker inte. Som chef har du också nytta av att känna till de absolut senaste managementtrenderna.

Läs mer

Annons:

Trendspaning i tre steg

1. Varför tänka på framtiden?

Människor ägnar, vare sig de vill eller inte, 12 procent eller 1 timme av varje 8 timmars arbetsdag åt att tänka på framtiden. Men då gör vi det ofta ganska fragmentariskt och reaktivt ("Vad ska hända under jullovet?"; "Kommer jag någonsin bli rik?"; "Man kanske borde ta och byta jobb..." o.s.v.) och blir därför ofta oroliga och ängsliga inför framtiden. De individer som dock lyckas tänka konstruktivt på framtiden kan både lyckas bli lyckligare (för att de funderar igenom sina målsättningar och hur de ska nå dit) och tjäna mer pengar (genom att fundera igenom vad som troligtvis kommer hända imorgon).

2. Varför trendspaning?

Förr i tiden, när organisationer hade långa och tröga beslutsprocesser (vilket, tyvärr, fortfarande vissa har) så var scenarioanalysen verktyget man arbetade med för att förutspå framtiden. Man fixerade det som i sin natur ständigt förändras för att kunna känna sig säkrare i sitt beslutsfattande. Idag har de flesta företag insett att de måste byta ut långa, tröga processer och beslut för ett mer dynamiskt, snabbrörligt sätt att arbeta. Vi fattar beslut snabbare så att vi snabbare kan få resultat (och snabbare inse varför vi misslyckades så vi kan justera). Då passar scenarioanalysen mycket dåligt och istället måste vi arbeta med trendspaning, d.v.s. att löpande och kontinuerligt följa skeenden i vår omvärld och samla på oss artiklar, citat och insikter.

3. Hur trendspanar man?

Det finns tre olika områden som man bör använda sig av i en trendspaning:

a) Geografiskt (varifrån kommer de flesta produkter, idéer och livsstilar som tenderar att få fäste i Sverige?)

b) Ämnesområde (vilka områden är styrande för att göra trender större i samhället?)

c) Specifika källor (vilka medier och kanaler bör man läsa/titta på löpande?)

Källa: Magnus Lindkvist på Pattern Recognition AB

Vill du veta mer om trender och tendenser?

PG: Trender och tendenser nr 5 07

Artiklar som länkar till denna:

Kurser som behandlar detta ämne:

Bli Bli medlem / logga in för att lägga till egna taggar.

En trendkänslig chef behöver sällan förklara eller motivera sina beslut. Medarbetarna har redan snappat vad som gäller och de flesta har även accepterat det rådande ledarskapsmodet.

Trendchefen stärker dessutom sin ställning som person när hon eller han visar sig ha koll. Det menar Martin Rogberg på Handelshögskolan som skrivit avhandlingen ”Den modeföljande organisationen”.

Att chefen har trendkoll har blivit lika viktigt för byggchefen som för butikschefen, och för alla däremellan.

”I takt med att affärskulturen och debatten blir mer gemensam världen över blir även den gemensamma modekänslan det”, säger Martin Rogberg.

Svängningarna går snabbare och snabbare, så det gäller att vara ständigt uppdaterad. Det senaste modet är det som blir mest ute när det kommer ett nytt.

”Använd det moderna, men håll distansen. Läs affärstidningarna och lär dig de senaste modellerna, men anpassa dem sedan efter din egen stil”, råder Martin Rogberg.

Du som vill ligga i den absoluta framkanten ska hålla extra koll på ledarskapsmodets Mecka, Boston. Ett halvår efter att de har lanserat något nytt där brukar det börja bubbla i Sverige.